說說我的感受吧，作為一個曾經(jīng)從事維修工作多年的老兵，從事維修工作，最大的問題是遇到客戶維修問題，你只能人堆上去，所以搞維修的老板很難做大和規(guī)?；?，包括利潤也很難看，除非你準備騙，比方說線軌和絲杠回去清洗一下?lián)Q個滑塊和滾珠當新的賣給客戶，這一類維修人員不在討論范圍之類。
我當年看到一個資深維修老板還開著一輛10多萬七八年的車，我就知道這行沒啥救了。
回歸主題，也就是維修人員有著嚴格意義上的地理維修半徑，太倉的客戶設備壞了，吳江的維修人員過去都會不咋掙錢，雖然他們同在蘇州。國內(nèi)的一些客戶付費又非常糟糕。導致這種問題就會惡化。
好的客戶沒有好的維修人員維護，雙輸。
所以我們針對設備維修，客戶和維修人員會產(chǎn)生這些問題，
1.會修的離你太遠。
2.會修的沒時間。
3.不會修的給你修壞，
4.修好了不給錢。......各種狀況。
還得考慮廠家售后的合規(guī)問題，XXX每年都會開除一兩個售后。
拆解一下，就是
1.首先你要定位中高端設備維修，這樣不好的付費群體會被剔除，買DMG的還差2000塊維修費？
2.剔除付費差的客戶，也就是預付款模式，這樣進一步篩選到優(yōu)質客戶
3.重點地區(qū)的人員配備問題？ 這個需要人去組織,去解決這個問題，去調度。需要另外開篇去聊，這里不展開。
4.分享分成付費模式，XXX機床廠的技術指導，前線某維修人員解決，維修費分成。這樣是對3的彌補。
5.綜上就是一種去中心化的維修模式。
關于4，有的時候對于中高端機維修人員，好處是不用自己堆上去，不親自下場，中間一層手套，做合規(guī)隔離，壞處是維修技術會外傳。
所以中高端機的維修人員會說，寧可不修，技術也絕不外傳。
從技術的眼光去看肯定是這樣。
咨詢機床維修電話：15910974236
但是從資本的眼光去看，這種就非常短視，比方你寫一個有價值的日系機床技術分享，收費50一個人，結果全國300個人付費了。去掉平臺手續(xù)費，這一個問題你就掙了1萬多塊。
任何技術都會過時，把技術最大化變現(xiàn)才是你要考慮的。
說白了，就是通過信息杠桿，擴大化自己的收益，本質不是你的生意被搶，而是你和你所有的同行的生意關于這個技術問題會被搶。
