中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特之處，在于其外資、國(guó)企、民企并存的生態(tài)結(jié)構(gòu)，而這恰恰源自中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的完整制造業(yè)體系及其產(chǎn)生的海量、多樣化需求。
作者｜韓敬嫻
站在北京國(guó)際機(jī)床展館的中央，老姚的感慨比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)烈。老姚叫姚紀(jì)廣，有著40多年制造業(yè)經(jīng)歷，是華南規(guī)模最大的工業(yè)制造裝備展會(huì)——ITES深圳國(guó)際工業(yè)制造技術(shù)及設(shè)備展覽會(huì)的創(chuàng)始人。因?yàn)楣ぷ髟?，?0多年來(lái)，老姚每年都會(huì)參觀國(guó)內(nèi)外的機(jī)床展。通過(guò)展會(huì)，他觀察著全球機(jī)床展乃至機(jī)床行業(yè)的變化?！敖衲赀@場(chǎng)展會(huì)，是幾十年來(lái)水平最高的一次。無(wú)論是規(guī)模、展機(jī)數(shù)量，還是國(guó)際品牌的參與度，北京機(jī)床展已經(jīng)站到了全球四大展之首。”
機(jī)床是工業(yè)母機(jī)，是制造機(jī)器的機(jī)器，小到智能手機(jī)的精密卡扣，大到航母甲板的萬(wàn)噸鍛壓，每一道工業(yè)齒痕都刻著機(jī)床的印記。就像人體需要骨骼支撐，機(jī)床構(gòu)成了現(xiàn)代工業(yè)的“基礎(chǔ)骨架”。
作為工業(yè)體系中最核心且技術(shù)含量極高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在全球范圍內(nèi)有能力、有魄力舉辦頂級(jí)機(jī)床展的國(guó)家屈指可數(shù)。中國(guó)國(guó)際機(jī)床展覽會(huì)（CIMT）創(chuàng)辦于1989年，由中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)主辦，每逢單年在北京舉辦。經(jīng)過(guò)36年的發(fā)展歷程，已成為與歐洲EMO、美國(guó)IMTS、日本JIMTOF齊名的四大國(guó)際機(jī)床名展之一。
而今年這屆尤其盛大，展會(huì)規(guī)模較上屆擴(kuò)大一倍以上，匯聚了來(lái)自31個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2400余家企業(yè)。
北京機(jī)床展的變化絕非偶然。
上世紀(jì)90年代，這個(gè)展會(huì)還蜷縮在北京的老舊展館里，展臺(tái)上多是手動(dòng)操作的銑床和車床，國(guó)際大牌寥寥無(wú)幾。那時(shí)的中國(guó)，是全球最大的機(jī)床進(jìn)口國(guó)，卻鮮有能走出國(guó)門的產(chǎn)品。老姚回憶道：“2000年那會(huì)兒，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求變化，國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床開始逐漸發(fā)展。但在當(dāng)時(shí)，生產(chǎn)機(jī)床的技術(shù)與售后服務(wù)體系依然處于起步期，未能跟上市場(chǎng)需求步伐。很多工廠只能選擇歐美、日韓以及臺(tái)灣地區(qū)的機(jī)床?！?br/>幾十年過(guò)去，透過(guò)今年的北京機(jī)床展再看中國(guó)工業(yè)母機(jī)的發(fā)展，已然呈現(xiàn)一幅全新的景象：外資品牌在華建廠生產(chǎn)的設(shè)備、中外合資企業(yè)生產(chǎn)的本土化設(shè)備、“國(guó)家隊(duì)”企業(yè)通過(guò)體制改革后落地的突破性技術(shù)項(xiàng)目成果、民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)不同應(yīng)用場(chǎng)景的創(chuàng)新之作同臺(tái)競(jìng)技。北京機(jī)床展的全貌，實(shí)際上反映著中國(guó)工業(yè)母機(jī)全面高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)果。
"我們可以從展品內(nèi)容看出，現(xiàn)在的機(jī)床廠不只是賣設(shè)備，"老姚深有感觸地說(shuō)，"他們還可以提供數(shù)字化、智能化、柔性化、定制化的行業(yè)應(yīng)用解決方案，甚至包括技術(shù)培訓(xùn)、金融支持在內(nèi)的全面服務(wù)。"除了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變化，北京機(jī)床展的功能也隨之進(jìn)化——從傳統(tǒng)的產(chǎn)品采購(gòu)轉(zhuǎn)向深度技術(shù)交流。
值得注意的是，在絡(luò)繹不絕的參觀者中，前來(lái)尋求代理國(guó)產(chǎn)機(jī)床合作機(jī)會(huì)的國(guó)際買家數(shù)量越來(lái)越多。
這意味著，國(guó)內(nèi)機(jī)床呈現(xiàn)出了全球獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)業(yè)生態(tài)——多元、協(xié)同。從另一個(gè)側(cè)面，也驗(yàn)證著在中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的背后，離不開制造業(yè)的支撐，而在這個(gè)基座底下，工業(yè)母機(jī)肩負(fù)著基石作用，撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)十年的積累和蛻變。
作為全球唯一具備完整制造業(yè)體系的國(guó)家，中國(guó)從基礎(chǔ)加工到高精尖制造的需求層次極為豐富，為機(jī)床產(chǎn)業(yè)提供了得天獨(dú)厚的發(fā)展土壤。老姚特別提到，3C電子、新能源汽車等本土爆發(fā)性需求，催生了民營(yíng)企業(yè)"草根創(chuàng)新"的野蠻生長(zhǎng)。
以AR眼鏡的鎂鋁金屬外框架加工為例，一家坐落在東莞的機(jī)床企業(yè)通過(guò)與AR眼鏡品牌終端共研工藝，克服由新材料、新設(shè)計(jì)衍生的技術(shù)難題，產(chǎn)出適配該零件加工的專用機(jī)床，進(jìn)而大規(guī)模量產(chǎn)。
這些企業(yè)以極致性價(jià)比和快速迭代能力，在專業(yè)細(xì)分的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了彎道超車，以創(chuàng)新技術(shù)滿足了“新消費(fèi)品”的大規(guī)模生產(chǎn)需求，而新消費(fèi)品的量產(chǎn)也為機(jī)床企業(yè)反哺更多的新商業(yè)機(jī)會(huì)。這從一個(gè)側(cè)面也印證了民營(yíng)機(jī)床極具特色的生態(tài)特點(diǎn)：與市場(chǎng)和行業(yè)的深度融合互動(dòng)，為機(jī)床帶來(lái)了無(wú)限生命力。
除此之外，核心功能部件的國(guó)產(chǎn)化突破和海外技術(shù)并購(gòu)的“逆向創(chuàng)新”，也在逐步瓦解國(guó)外企業(yè)的技術(shù)壁壘，中國(guó)機(jī)床在技術(shù)硬實(shí)力的支撐下勇敢出海，獲得海外制造企業(yè)青睞。
不過(guò)，老姚和行業(yè)專家們依舊保持著清醒：國(guó)產(chǎn)機(jī)床在高、精、尖領(lǐng)域的核心地帶，差距依然存在，挑戰(zhàn)不容小覷，我們需要腳踏實(shí)地走路，而這段路程并不短。
代差“封鎖”下的艱難跋涉
機(jī)床的技術(shù)水平直接決定了一個(gè)國(guó)家的工業(yè)能力。然而，中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)在過(guò)去幾十年里，長(zhǎng)期受到西方國(guó)家的技術(shù)封鎖和出口限制，高端領(lǐng)域長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，關(guān)鍵技術(shù)屢屢被“代差封鎖”。這一困境的形成，既有歷史原因，也有現(xiàn)實(shí)博弈，甚至在某些關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)外的突然斷供曾讓中國(guó)制造業(yè)陷入被動(dòng)。
新中國(guó)成立之初，百?gòu)U待興，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，機(jī)床產(chǎn)業(yè)幾乎從零起步。1949年，美國(guó)主導(dǎo)成立了出口管制協(xié)調(diào)委員會(huì)（Coordinating Committee for Export Control），因其總部設(shè)在巴黎而被通稱為"巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)"，該組織對(duì)中國(guó)實(shí)施全面技術(shù)禁運(yùn)，將高端機(jī)床等戰(zhàn)略性物資列入嚴(yán)格管制清單，迫使中國(guó)只能依靠蘇聯(lián)的技術(shù)援助來(lái)建立初步的機(jī)床制造體系。
爾后近十年的歷程中，中國(guó)機(jī)床產(chǎn)量借勢(shì)迅速增長(zhǎng)，從1957年的2.8萬(wàn)臺(tái)躍升至1960年的15.35萬(wàn)臺(tái)，三年內(nèi)翻了5.5倍。
但歷史的轉(zhuǎn)折猝不及防。
1960年代中蘇關(guān)系惡化后，蘇聯(lián)撤走專家、停止技術(shù)合作，中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)被迫走上完全自主研制的道路，培育出18家骨干企業(yè)，也就是后來(lái)的機(jī)床“十八羅漢”，包括濟(jì)南第二機(jī)床廠、上海機(jī)床廠、重慶機(jī)床廠、南京機(jī)床廠、無(wú)錫機(jī)床廠、武漢重型機(jī)床廠、長(zhǎng)沙機(jī)床廠、天津第一機(jī)床廠、昆明機(jī)床廠等；咨詢國(guó)產(chǎn)機(jī)床：15910974236。
改革開放后，中國(guó)開始嘗試引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)以提升機(jī)床產(chǎn)業(yè)水平，中國(guó)機(jī)床行業(yè)逐步從傳統(tǒng)機(jī)床向數(shù)控機(jī)床轉(zhuǎn)型。受外來(lái)技能的沖擊，原本落后的機(jī)床制造技術(shù)現(xiàn)已不能滿足出產(chǎn)需要。彼時(shí)，“十八羅漢”經(jīng)歷了破產(chǎn)、吞并、重組，外資企業(yè)紛紛在我國(guó)建廠。
外資機(jī)床企業(yè)進(jìn)入國(guó)門后，在中國(guó)賺的盆滿缽滿，可是真正的核心技術(shù)一直沒(méi)有出口到中國(guó)。西方國(guó)家始終對(duì)高端數(shù)控機(jī)床實(shí)施嚴(yán)格管制，僅允許出口落后一代甚至兩代的技術(shù)。例如，日本雖然向中國(guó)銷售了大量中低端機(jī)床，但五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床、高精度數(shù)控系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備始終被限制出口。這種“只賣產(chǎn)品、不賣技術(shù)”的策略，使得中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)”的循環(huán)中，難以實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)突破。
1996年，《瓦森納協(xié)定》取代“巴統(tǒng)”，繼續(xù)對(duì)中國(guó)實(shí)施高端機(jī)床出口管制。該協(xié)定由美國(guó)、日本、德國(guó)等42個(gè)國(guó)家簽署，嚴(yán)格限制重復(fù)定位精度高、可加工大型零部件的多軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床對(duì)華出口，理由是“防止軍事用途”。這一限制導(dǎo)致中國(guó)在航空航天、軍工、精密制造等領(lǐng)域長(zhǎng)期受制于人。
進(jìn)入21世紀(jì)，盡管中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上已成為全球第一。根據(jù)相關(guān)報(bào)告，2009年，中國(guó)機(jī)床行業(yè)總產(chǎn)值首次超過(guò)日本和德國(guó)，成為全球第一大機(jī)床生產(chǎn)國(guó)或地區(qū)。但在高端領(lǐng)域依然嚴(yán)重依賴進(jìn)口。
2011年，美國(guó)進(jìn)一步收緊對(duì)華技術(shù)出口，將中國(guó)排除在《戰(zhàn)略貿(mào)易許可例外規(guī)定》的便利名單之外，使得中國(guó)工廠獲取高端機(jī)床的難度更大。2020年后，中美貿(mào)易摩擦加劇，美國(guó)將中國(guó)部分機(jī)床企業(yè)列入“實(shí)體清單”， 主要設(shè)置了三重限制：
一是禁止出口混合3D打印/CNC機(jī)床（ECCN 2B001類）；
二是嚴(yán)控多軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床，要求符合ISO 230/2精度標(biāo)準(zhǔn)；
三是實(shí)施“推定拒絕”許可政策，這讓中國(guó)高端制造業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
國(guó)產(chǎn)機(jī)床的多元崛起
長(zhǎng)時(shí)間的嚴(yán)酷封鎖并未完全扼殺中國(guó)機(jī)床業(yè)的生機(jī)，反而在特定土壤中催生了意想不到的破局力量——華南民營(yíng)企業(yè)的“野蠻生長(zhǎng)”。
老姚回顧起華南制造業(yè)的一路，草根出身的民企采用“拿來(lái)主義”找到發(fā)展的新路子：三菱系統(tǒng)、臺(tái)灣絲杠、日本軸承被民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)拆解重組，最終組裝出適應(yīng)3C電子、新能源汽車等細(xì)分領(lǐng)域的專用機(jī)床，以高性價(jià)比和快速交付能力搶占市場(chǎng)。
此時(shí)，“草根創(chuàng)新”的崛起一方面擠壓了國(guó)營(yíng)企業(yè)的傳統(tǒng)市場(chǎng)，另一方面倒逼其改革轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的沈陽(yáng)機(jī)床等國(guó)企，因技術(shù)路徑依賴和盲目擴(kuò)張陷入債務(wù)危機(jī)，而民企則通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制和供應(yīng)鏈整合，在數(shù)控化率和產(chǎn)品迭代速度上建立起顯著優(yōu)勢(shì)。
真正的質(zhì)變始于核心功能部件的突破。
老姚注意到，隨著規(guī)模以上企業(yè)紛紛建立專屬研發(fā)團(tuán)隊(duì)和核心部件制造部門，產(chǎn)業(yè)逐漸形成了從仿制到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型路徑。這種轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力的提升，更通過(guò)海外并購(gòu)獲得技術(shù)溢出效應(yīng)——國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略性收購(gòu)歐洲核心部件企業(yè)，以技術(shù)拆解、逆向工程等方式實(shí)現(xiàn)快速學(xué)習(xí)，這種“收購(gòu)-消化-再創(chuàng)新”的路徑大大縮短了研發(fā)周期。
比如，以主軸為代表的核心部件通過(guò)這樣的路徑已找到產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化的突破口。廣州產(chǎn)主軸經(jīng)過(guò)創(chuàng)新改良，憑借量產(chǎn)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐步替代日本、德國(guó)產(chǎn)品，這種成本優(yōu)勢(shì)直接為整機(jī)市場(chǎng)貢獻(xiàn)了更強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前，中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)已形成多元生態(tài)：外資品牌本土化生產(chǎn)、中外合資企業(yè)深耕細(xì)分領(lǐng)域、國(guó)營(yíng)機(jī)床廠技術(shù)突破、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新突圍。這種多樣性在全球范圍內(nèi)獨(dú)一無(wú)二，其背后是中國(guó)龐大制造業(yè)需求的吸引。
作為全球唯一具備全方位制造業(yè)體系的國(guó)家，中國(guó)的應(yīng)用場(chǎng)景極為豐富，從基礎(chǔ)加工到高精尖制造，需求層次多樣，應(yīng)用場(chǎng)景多元。這種獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)環(huán)境為機(jī)床展提供了天然的土壤——它不僅需要服務(wù)本土企業(yè)，還需滿足全球廠商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期待。
這與美國(guó)機(jī)床業(yè)因產(chǎn)業(yè)空心化逐步衰落形成鮮明對(duì)比。
美國(guó)機(jī)床業(yè)曾長(zhǎng)期引領(lǐng)全球技術(shù)發(fā)展，尤其在二戰(zhàn)后的黃金期占據(jù)主導(dǎo)地位。20世紀(jì)70年代，美國(guó)機(jī)床產(chǎn)值占全球近1/4，底特律等工業(yè)中心集聚了大量高端制造商。
但80年代起，在德國(guó)、日本精密機(jī)床的競(jìng)爭(zhēng)下，美國(guó)企業(yè)因技術(shù)迭代滯后逐漸失去優(yōu)勢(shì)。更關(guān)鍵的是，90年代后美國(guó)加速產(chǎn)業(yè)外遷，制造業(yè)向金融、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，直接導(dǎo)致機(jī)床需求萎縮。正如老姚所言，“二三十年前美國(guó)機(jī)床業(yè)非常強(qiáng)大，但隨著產(chǎn)業(yè)空心化，其全球地位大幅下降。”
反觀中國(guó)機(jī)床業(yè)，其崛起與本土離散制造業(yè)旺盛的需求密不可分。老姚舉例，在3C制造領(lǐng)域，一個(gè)制造手機(jī)邊框的工廠就得需要2000臺(tái)以上的機(jī)床，像富士康這樣的企業(yè)更是需要數(shù)萬(wàn)臺(tái)規(guī)模。這種海量需求催生了中國(guó)機(jī)床企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
此外，新能源汽車市場(chǎng)的爆發(fā)為中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)提供了又一個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景。
與傳統(tǒng)汽車不同，新能源車的電池、電機(jī)等部件從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝需求上就發(fā)生了根本性變化。新能源汽車的動(dòng)力系統(tǒng)需要采用電動(dòng)機(jī)等電氣設(shè)備，其零部件的加工精度要求更高。尤其在新能源汽車巨大的產(chǎn)能壓力下，車廠的效率要求也不斷提高。
新能源汽車的動(dòng)力電池、底盤、外殼、觸摸屏、電機(jī)、馬達(dá)等部件均涉及精密加工。光一臺(tái)新能源車的電池托盤加工就需要18臺(tái)專用機(jī)床。既要滿足精度，又要兼顧效率，中國(guó)機(jī)床靈活應(yīng)變市場(chǎng)的研發(fā)能力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
根據(jù)中泰證券測(cè)算，2021-2025年新能源車領(lǐng)域新增機(jī)床需求為265億元，年均53億元。
這種新興需求打破了傳統(tǒng)汽車強(qiáng)國(guó)在機(jī)床領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，中國(guó)企業(yè)在彎道超車的機(jī)會(huì)中不僅吃到了紅利，還反哺了機(jī)床制造的發(fā)展。
在場(chǎng)景的喂養(yǎng)下，老姚發(fā)現(xiàn)，中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)形成了多層次的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
一方面，大型機(jī)床集團(tuán)通過(guò)規(guī)?；a(chǎn)滿足汽車、電子等行業(yè)的批量需求；
另一方面，華東華南地區(qū)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小機(jī)床廠商，則專注于服務(wù)小批量、多品種的離散制造。
在華東華南，遍布著大量?jī)扇偃说闹行⌒途苤圃旃S，他們展現(xiàn)出驚人的創(chuàng)新活力：他們擁有這靈活、扎實(shí)的精密加工實(shí)力，能承接導(dǎo)彈零部件、醫(yī)療器械、特殊材料加工等高難度訂單，通過(guò)工藝創(chuàng)新滿足小批量精密制造。
這種獨(dú)有的離散制造能力，使得中國(guó)制造業(yè)在全球化遭遇逆流的今天，依然展現(xiàn)出更強(qiáng)的韌性，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)面臨周期漲落，只要有精密零件的加工需求，就有精密制造工廠的生意，也就有機(jī)床企業(yè)的機(jī)會(huì)。
因此，盡管蘋果等國(guó)際品牌嘗試將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度等國(guó)家，但核心零部件的加工仍然依賴中國(guó)強(qiáng)大穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。
這種現(xiàn)象背后的深層原因是，機(jī)床應(yīng)用不僅關(guān)乎設(shè)備本身，更涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
機(jī)床只是工具，而工人的工藝經(jīng)驗(yàn)、配套供應(yīng)鏈的成熟度才是關(guān)鍵。一個(gè)成熟的加工體系需要技術(shù)工人、工藝工程師、配套供應(yīng)商等多元主體的協(xié)同，這種生態(tài)優(yōu)勢(shì)絕非短期可以復(fù)制。
老姚引述印度制造業(yè)高管的話，“印度制造業(yè)缺乏以技術(shù)型老板為核心的中小企業(yè)集群”。這使得他們難以短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建完整的加工體系。在中國(guó)，一個(gè)手機(jī)結(jié)構(gòu)件從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)可在50公里內(nèi)完成全流程配套；而在印度，同樣一個(gè)零件可能需要跨國(guó)調(diào)度資源。
從貿(mào)易逆差到產(chǎn)業(yè)鏈出海
更大的轉(zhuǎn)折發(fā)生在疫情三年。當(dāng)全球供應(yīng)鏈陷入混亂時(shí)，貿(mào)易戰(zhàn)、疫情與地緣沖突導(dǎo)致供應(yīng)鏈重塑，這時(shí)的中國(guó)企業(yè)，又迎來(lái)一次新的機(jī)會(huì)。因?yàn)榘踩允瞧髽I(yè)選擇設(shè)備的重要考量。
進(jìn)口機(jī)床曾因“鎖機(jī)”風(fēng)險(xiǎn)讓用戶擔(dān)憂，而國(guó)產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性與可控性逐漸贏得信任。
回顧歷史，1979年機(jī)床出口額為 3800萬(wàn)美元，而1997年出口額達(dá)到了 2.8億美元，實(shí)現(xiàn)了7倍的增長(zhǎng)， 但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍未發(fā)生質(zhì)的變化。真正的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2021年，中國(guó)機(jī)床出口金額首次超過(guò)進(jìn)口金額，實(shí)現(xiàn)歷史性的貿(mào)易順差。
這一趨勢(shì)在后續(xù)年份持續(xù)強(qiáng)化：2022年，中國(guó)機(jī)床工具進(jìn)出口順差達(dá)85.2億美元；到2024年，出口金額增至112.67億美元，同比增長(zhǎng)7%，而進(jìn)口金額則降至58.59億美元。
如果說(shuō)疫情給了中國(guó)機(jī)床“試水”的機(jī)會(huì)，那么俄烏沖突則真正打開了“出?！钡拇箝T。
俄烏沖突后，歐洲制造業(yè)陷入能源困局，日本機(jī)床因地緣政治對(duì)華收緊出口，而中國(guó)機(jī)床憑借“內(nèi)卷”錘煉出的極致性價(jià)比，迅速填補(bǔ)了市場(chǎng)真空。
根據(jù)相關(guān)報(bào)道，2020-2021年，俄羅斯全部進(jìn)口機(jī)床中約有20-25%來(lái)自中國(guó)，但到了2024年俄羅斯71%的機(jī)床進(jìn)口來(lái)自中國(guó)。
“若干年前，機(jī)床展就是進(jìn)口展，中國(guó)能夠出口的機(jī)床數(shù)量基本不多。
現(xiàn)在，有很多種機(jī)床的類型，國(guó)際品牌基本上很難與國(guó)產(chǎn)機(jī)床競(jìng)爭(zhēng)了?！崩弦χ钢桂^里絡(luò)繹不絕的外商說(shuō)道?！熬退阍趪?guó)外的機(jī)床展中，現(xiàn)在中國(guó)機(jī)床也占據(jù)了半壁江山。”
但真正的突破在于服務(wù)體系的全球化。
中國(guó)機(jī)床企業(yè)跟隨制造業(yè)客戶走向海外，在東南亞、墨西哥等地建立完整的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
“就像汽車4S店，”老姚比喻道，“沒(méi)有完善的服務(wù)，再好的設(shè)備也賣不動(dòng)?！?br/>這種“產(chǎn)業(yè)鏈整體出?！钡哪Ｊ?，正在改寫全球機(jī)床市場(chǎng)的游戲規(guī)則。
北京機(jī)床展上日益增多的外國(guó)訪客印證了這一趨勢(shì)。
老姚分析指出，這些國(guó)際買家大多是來(lái)尋找代理合作機(jī)會(huì)的。以前在國(guó)外做設(shè)備經(jīng)營(yíng)的人不太經(jīng)營(yíng)中國(guó)裝備，他們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)中國(guó)裝備的整個(gè)世界上的經(jīng)銷也不錯(cuò)，所以來(lái)找一些中國(guó)裝備運(yùn)到不同國(guó)家去銷售。
從貿(mào)易逆差到產(chǎn)業(yè)鏈出海，是中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的質(zhì)變。
中國(guó)機(jī)床出口正從低附加值產(chǎn)品向高精度加工中心等高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。在2010年以前高端機(jī)床的國(guó)產(chǎn)化率不足10%，根據(jù)沙利文和頭豹研究院發(fā)布的《中國(guó)高端數(shù)控機(jī)床迎來(lái)國(guó)產(chǎn)替代》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，到 2029 年高端機(jī)床國(guó)產(chǎn)化率預(yù)計(jì)上升至 32.2%。
科德數(shù)控、秦川機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床、北京精雕等企業(yè)通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，正在打破國(guó)外長(zhǎng)期壟斷的局面。
更值得關(guān)注的是，中國(guó)機(jī)床企業(yè)展現(xiàn)出了獨(dú)特的創(chuàng)新路徑。不同于傳統(tǒng)機(jī)床強(qiáng)國(guó)的發(fā)展模式，中國(guó)企業(yè)不受傳統(tǒng)思維束縛，在特定細(xì)分市場(chǎng)找到了突破口。北京精雕從雕刻機(jī)成功轉(zhuǎn)型、科德從數(shù)控系統(tǒng)切入市場(chǎng)，都打破了傳統(tǒng)的機(jī)床研發(fā)路徑。
而像阿帕斯這樣的企業(yè)，專注直線電機(jī)直驅(qū)技術(shù)，在重切削領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“直驅(qū)重切平價(jià)”的突破，展現(xiàn)出中國(guó)制造的獨(dú)特創(chuàng)新活力。
差距、隱憂與未來(lái)
從曾經(jīng)的依賴進(jìn)口到如今的全球競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)機(jī)床崛起的速度有目共睹。在溝通的末尾，老姚想起了二十年前那個(gè)擺滿進(jìn)口設(shè)備的展館，恍如隔世。今天的中國(guó)機(jī)床業(yè)，本質(zhì)上是一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)業(yè)規(guī)律的重新詮釋。
它打破了“技術(shù)必須線性發(fā)展”的迷思，證明了市場(chǎng)需求可以成為技術(shù)突破的催化劑；它顛覆了“高端必須昂貴”的成見(jiàn)，展現(xiàn)了性價(jià)比優(yōu)勢(shì)背后的工程智慧。
不過(guò)，老姚很清楚，在高精尖領(lǐng)域，差距依然刺眼。
“這就好比造車——我們能生產(chǎn)性價(jià)比極高的‘大眾’，但‘勞斯萊斯’還需時(shí)日?！?br/>以五軸加工中心為例，它在很多時(shí)候被當(dāng)做“高端機(jī)床”的代名詞。
比如機(jī)械結(jié)構(gòu)的精密制造，尤其是回轉(zhuǎn)工作臺(tái)和擺頭的精度保持性，這些技術(shù)門檻使得真正的五軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床長(zhǎng)期被少數(shù)國(guó)際巨頭壟斷。
從應(yīng)用層級(jí)來(lái)看，雖然都能實(shí)現(xiàn)五軸聯(lián)動(dòng)，但不同精度等級(jí)的設(shè)備實(shí)際應(yīng)用價(jià)值天差地別。
老姚介紹，電視機(jī)外殼、手機(jī)中框、新能源汽車電池殼體和半導(dǎo)體設(shè)備核心零部件的腔體外殼，精度要求、難度和材料應(yīng)用完全不同?！澳茏鲭娨暀C(jī)外殼并不意味著可以用于制造半導(dǎo)體設(shè)備的外殼?！崩弦φf(shuō)到。
這種差距不僅體現(xiàn)在設(shè)備參數(shù)上，更在于基礎(chǔ)研究的積累。控制系統(tǒng)、視覺(jué)傳感、定位檢測(cè)等核心技術(shù)，仍需要長(zhǎng)期投入?！白龉I(yè)母機(jī)就像跑馬拉松，”姚紀(jì)廣說(shuō)，“華為在芯片領(lǐng)域的堅(jiān)持值得我們學(xué)習(xí)?！?/span>
只有秉承匠人態(tài)度，持續(xù)深耕，中國(guó)機(jī)床行業(yè)也會(huì)有更多個(gè)“華為”。
《瓦森納協(xié)定》的陰影依然存在，中國(guó)機(jī)床的蛻變遠(yuǎn)未結(jié)束。
西方國(guó)家對(duì)中國(guó)的"代差封鎖"在軍工、航空航天等關(guān)鍵領(lǐng)域，依然明顯。
下一步，行業(yè)還需聚焦兩方面：
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，尤其是在控制系統(tǒng)、精密傳感等核心環(huán)節(jié)；
二是構(gòu)建更開放的全球合作生態(tài)，通過(guò)專業(yè)展會(huì)等平臺(tái)促進(jìn)市場(chǎng)交流與技術(shù)共享。
